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Notícias
12
nov
2012
(MÓVEIS)
Fiep promove planejamento estratégico do setor moveleiro
Metodologia foi aplicada ao conselho setorial da indústria moveleira, que abrange 14 sindicatos
Os sindicatos que representam as indústrias de móveis do Paraná ganharam nesta semana uma importante ferramenta para estruturar suas ações e enfrentar de forma sistemática os problemas que minam a sua competitividade.
A Federação das Indústrias do Paraná (Fiep), através da sua coordenação de conselhos temáticos e setoriais, promoveu nesta terça-feira (06) o planejamento estratégico do Conselho Setorial da Indústria Moveleira, que reúne 14 sindicatos empresariais em todo o Estado. Este foi o terceiro conselho setorial da Fiep a realizar seu planejamento estratégico, antes da indústria moveleira foram capacitados os conselhos setoriais de Vestuário e da Indústria Mineral. A tendência é que outros conselhos recebam esta capacitação.
Segundo o coordenador do Conselho Setorial da Indústria Moveleira, Aurélio Sant’Anna, a ideia é sistematizar as ações do conselho de forma a atender melhor os sindicatos filiados à federação. “Temos que nos desvencilhar da estrutura de varejo, do dia-a-dia, e focar nos conceitos mais estruturais. Com esse foco diferenciado, é possível ter insights que antes não seriam possíveis”, afirma.
A metodologia aplicada pela Fiep para implementação do planejamento estratégico promoveu a análise do ambiente interno e externo dos sindicatos , identificando oportunidades e ameaças, além dos pontos fortes e fracos da entidade.
Dentre os temas prioritários levantados pelos participantes estão a participação maior do Conselho nos polos moveleiros do Estado; A melhoria no modelo de gestão em Recursos Humanos nas empresas; A ampliação da inserção de pessoas qualificadas na indústria e a Criação de uma identidade paranaense dos produtos moveleiros.
De acordo com o consultor em desenvolvimento organizacional da Fiep, Jairo Preissler, responsável pela aplicação da metodologia do planejamento estratégico no conselho, após a identificação das prioridades, cada um dos temas será desdobrado em um plano de ação.
Segundo o presidente do Sindicato das Indústrias da Madeira e do Mobiliário do Oeste do Paraná (Sindimadeira Oeste), João Alberto de Andrade, a iniciativa é importante, pois ajuda a definir os interesses do setor como um todo. “Você começa a ver as diferenças regionais, pois, muitas vezes, você tem alinhamentos distintos em cada região”, diz. Na opinião do dirigente sindical, outro ponto positivo é a compreensão da importância do associativismo para a defesa dos interesses do setor. “Há ainda um grau muito grande de individualismo no empresariado”, avalia.
Para o secretário executivo do Sindicato das Indústrias de móveis, Marcenarias, Carpintarias, Artefatos de Madeiras, Serrarias, Madeiras Laminadas e Compensadas de Rio Negro (Simovem), José Carlos Bara, a iniciativa serve também para apresentar a metodologia as sindicatos, para que seja aplicada na própria organização sindical e depois repassada às empresas. “A maioria dos sindicatos já tem e nós também vamos implantar”, afirmou.
Os sindicatos que representam as indústrias de móveis do Paraná ganharam nesta semana uma importante ferramenta para estruturar suas ações e enfrentar de forma sistemática os problemas que minam a sua competitividade.
A Federação das Indústrias do Paraná (Fiep), através da sua coordenação de conselhos temáticos e setoriais, promoveu nesta terça-feira (06) o planejamento estratégico do Conselho Setorial da Indústria Moveleira, que reúne 14 sindicatos empresariais em todo o Estado. Este foi o terceiro conselho setorial da Fiep a realizar seu planejamento estratégico, antes da indústria moveleira foram capacitados os conselhos setoriais de Vestuário e da Indústria Mineral. A tendência é que outros conselhos recebam esta capacitação.
Segundo o coordenador do Conselho Setorial da Indústria Moveleira, Aurélio Sant’Anna, a ideia é sistematizar as ações do conselho de forma a atender melhor os sindicatos filiados à federação. “Temos que nos desvencilhar da estrutura de varejo, do dia-a-dia, e focar nos conceitos mais estruturais. Com esse foco diferenciado, é possível ter insights que antes não seriam possíveis”, afirma.
A metodologia aplicada pela Fiep para implementação do planejamento estratégico promoveu a análise do ambiente interno e externo dos sindicatos , identificando oportunidades e ameaças, além dos pontos fortes e fracos da entidade.
Dentre os temas prioritários levantados pelos participantes estão a participação maior do Conselho nos polos moveleiros do Estado; A melhoria no modelo de gestão em Recursos Humanos nas empresas; A ampliação da inserção de pessoas qualificadas na indústria e a Criação de uma identidade paranaense dos produtos moveleiros.
De acordo com o consultor em desenvolvimento organizacional da Fiep, Jairo Preissler, responsável pela aplicação da metodologia do planejamento estratégico no conselho, após a identificação das prioridades, cada um dos temas será desdobrado em um plano de ação.
Segundo o presidente do Sindicato das Indústrias da Madeira e do Mobiliário do Oeste do Paraná (Sindimadeira Oeste), João Alberto de Andrade, a iniciativa é importante, pois ajuda a definir os interesses do setor como um todo. “Você começa a ver as diferenças regionais, pois, muitas vezes, você tem alinhamentos distintos em cada região”, diz. Na opinião do dirigente sindical, outro ponto positivo é a compreensão da importância do associativismo para a defesa dos interesses do setor. “Há ainda um grau muito grande de individualismo no empresariado”, avalia.
Para o secretário executivo do Sindicato das Indústrias de móveis, Marcenarias, Carpintarias, Artefatos de Madeiras, Serrarias, Madeiras Laminadas e Compensadas de Rio Negro (Simovem), José Carlos Bara, a iniciativa serve também para apresentar a metodologia as sindicatos, para que seja aplicada na própria organização sindical e depois repassada às empresas. “A maioria dos sindicatos já tem e nós também vamos implantar”, afirmou.
Fonte: Sistema Fiep
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